Процесса управления использованием оборотного капитала характеризует­ся определенными функциями: планирование, организация, учет, ан - rita.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Лекция №3 Оборотный капитал (продолжение) Нормируемый для него создаются... 1 32.61kb.
Сборник задач по бухгалтерскому финансовому учету для аудиторных... 11 891.3kb.
Г. Самара ООО «Самарский Ламинат» 1 38.68kb.
Методические указания для самостоятельной работы студентов по курсу 1 154.88kb.
Организация образовательного процесса 6-14 стр 3 522.15kb.
Организация учебно-воспитательного процесса. Организация работы кружков... 1 18.22kb.
Тематика курсового проектирования по дисциплине Теория управления. 1 16.31kb.
Положение о внутришкольном контроле 1 67.34kb.
Вопросы к коллоквиуму. Тема: Введение в математический анализ 1 15.07kb.
Основы построения процесса спортивной подготовки 1 192.58kb.
Физическая организация памяти компьютера 1 203.12kb.
Абсолютжизни справка 89 …1000 Вопросов от Учеников… 1 16.59kb.
Публичный отчет о деятельности моу кассельская сош 2 737.71kb.
Процесса управления использованием оборотного капитала характеризует­ся определенными - страница №1/1

КУРСОВ Н.Н.,

ЧЕЧИН Н.А.

Самарский государственный экономический университет
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
Важнейшей задачей системы управления предприятием является рациональное использование оборотного капитала, оказывающее большое влияние на эффективность производственно-коммерческого цикла, на финансово-экономические результаты и состояние предприятия, обеспечивая высокий результат функционирования предприятия с минимально необходимыми в рыночных условиях размерами оборотных средств.

Содержание процесса управления использованием оборотного капитала характеризует­ся определенными функциями: планирование, организация, учет, анализ, контроль, мотивация.

Функция мотивации является одной из важнейших функций на современном этапе развития хозяйственных отношений, поскольку определяет конечный этап достижения текущих (оперативных) и стратегических целей предприятия в рыночных моделях управления.

С целью повышения эффективности управления процессом использования элементов оборотного капитала разработаем систему мотивации менеджеров среднего и высшего звена – лиц, принимающих решения (ЛПР), предприятия, направленные на совершенствование функции мотивации в управлении использованием капитала.

На данном этапе для обеспечения эффективной системы мотивации необходимо рассматривать ее как процесс стимулирования персонала на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.

В качестве основной формулы системы мотивации персонала на эффективное использование отдельных элементов и оборотного капитала предприятия в целом предлагаем использовать следующую формулу:



(1).

При этом Q – общий доход менеджера (ЛПР).

Тmin – минимальный оклад, установленный на предприятии менеджерам соответствующего уровня (звена), он может изменяться в зависимости от уровня инфляции и финансовых результатов работы предприятия.

N1 - количество отработанных дней в расчетном месяце.

N - количество рабочих дней в расчетном месяце.

Крi - индивидуальный профессиональный коэффициент оплаты труда, установленный сотруднику в зависимости от его должности, квалификации, фактического трудового вклада (количество труда, качество труда, отношения к труду), возраста, образования, стажа работы на предприятии, обязанностей, условий труда, физической и психологической нагрузки, готовности взять на себя ответственность, творчество и инициативу.

Р1 – индивидуальная премия сотрудника за эффективное использование элемента оборотного капитала, который может являться также и отдельной ТМЦ, и отдельным клиентом и отдельным поставщиком, и отдельным производственным переделом в зависимости от вверенной менеджеру части управления оборотным капиталом, может устанавливаться в % от оклада.

Kуэк – коэффициент эффективности управления элементом оборотного капитала. Рассчитывается индивидуально для менеджеров как среднемесячный уровень нормативного состояния элемента оборотного капитала:



(2),

где – сверхнормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца;



– нормативный объем элемента оборотного капитала на i-тый рабочий день месяца.

Р2 – премия менеджера по результатам достижения предприятием целевых показателей эффективного использования оборотного капитала (например, Kок – коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, Rоб – рентабельность оборотного капитала) и непосредственного участия менеджера в данном процессе. Для определения данной премии разработаем сложную систему компенсации за достижение целевых показателей (Таб. 1.).

Таблица 1.

Расчет премии сотрудников за достижение целевых показателей



Варианты

Пi

Kп
(KП1 * KП2 * KП3)

Премия - Р2max

Премия к выплате - Р2

KП1

KП2

KП3

Все показатели

выполнены



1

1

1

1,200

X

1.2 * X

Один показатель не выполнен

0,7

1

1

0,700

X

0.7 * X

Два показателя не

выполнены



0,7

0,5

1

0,350

X

0.35 * X

Все показатели не

выполнены



0,7

0,5

0,3

0,105

X

0.105 * X

В таблице 1.:



Пi – показатели эффективности использования оборотного капитала;

KПi – коэффициент премии за достижение i-го целевого показателя;

KП – сводный коэффициент премии за достижение целевых показателей.

Р3 – прочая премия сотрудника за качество выполнения его функциональных обязанностей, в т.ч. за отсутствие сбоев в производственно-коммерческом цикле по причине заниженного уровня элементов оборотного капитала относительно нормативного.



Таким образом, разработанная система мотивации менеджеров среднего и высшего звена на основе показателей управления использованием оборотного капитала является гарантированным стимулом повышения эффективности управления как на отдельных его этапах, так и в целом по предприятию, обеспечивая продуктивное участие и влияние сотрудников на показатели эффективности функционирования предприятия и собственное благосостояние, рождающее позитивное отношение к работе и высокий моральный дух.
* * *

  1. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Упр. персоналом. - 2003. - № 6. - С. 22 - 25.

  2. Козлов О.А. Разработка эффективных формул стимулирования персонала // Бизнес акад. - 2003. - № 11/12. - С. 82-91.

  3. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложений в них оборотных средств. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 248 с.