2. Управление экономическими системами - rita.netnado.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Управление образовательными системами 1 377.15kb.
7. Управление проектом «Интеллектика» 1 14.63kb.
В матрице swot-анализа в внешней среде относят факторы м б 1 217.42kb.
Коммерческая логистика как фактор упрочения иммунитета бизнеса 1 56.27kb.
Н. Ф. Голованова 2012 г Программа 2 384.72kb.
Типовые задачи по дисциплине «основы автоматики и теория управления... 1 274.18kb.
Разработка урока по праву (10 класс) «Правовые системы современности» 1 248.03kb.
Управление многоквартирным домом 1 82.88kb.
В современных условиях развития нашей страны обучение иностранным... 2 407.71kb.
В настоящее время для педагогов и студентов, как ни для каких других... 1 86.48kb.
Управление образования муйского района 1 267.08kb.
Новое в законодательном регулировании, ориентиры развития. Федеральный... 1 303.43kb.
Публичный отчет о деятельности моу кассельская сош 2 737.71kb.
2. Управление экономическими системами - страница №1/1

Тема 2. Управление экономическими системами

2.1 Понятие управления и функции

2.2 Подсистемы управления
Управление в широком смысле - это функция системы, обеспечивающая ее целенаправленное поведение при изменяющихся внешних условиях.

С точки зрения управления предприятием любая система имеет следующую структуру, включающую орган управления (рис.22):





Рис. 22 Структура системы (ЭС)с управляющим органом(УО)
Для системы управления существенна обратная связь, соединяющая УО с выходом системы и ее входом. Объект управления и орган управления имеют собственную структуру и фукнции и являются системами.

Так, например, для машиностроительного предприятия, как для объекта управления, так и для самого предприятия, характерна следующая структура (рис. 23, 24).





Рис. 23 Организационная структура предприятия, здесь УО - управляющий орган или система управления


Рис. 24 Схема структурного состава Управляющего ОрганаЭС
Базовое определение управления.

Управление - это процесс преобразования входа Х системы E в выход У под непосредственным контролем и воздействием регулирующего устройства В (управляющего органа - У.О.)


Управление реализуется через пять основных функций выполняемых в заданной последовательности:

f1 - планирование процесса функционирования системы с учетом заданной цели Ф и внутренних состояний Z (ресурсов системы) в динамике;

f2 - учет результатов функционирования и в разрезе пяти уровней системы (организационный, генинформационный, функциональный, временной и видом деятельности (стратов));

f3 - контроль, т.е. сравнение учтенных значений способа функционирования системы с планированным;

f4 - анализ полученных значений контроля, в целях определения отклонений от целевой функции системы;

f5 - принятие решения по регулированию (управлению) работой (функционированием) системы.

Принципиальная схема управления представлена на рис. 25.

ОС2

В.С. N




рис. 25. Принципиальная схема управления системой (предприятием)
Таким образом процесс управления предприятием характеризуется реализацией пяти (5) функций управления (пять стадий или пять фаз управления).

К числу этих фаз относятся рис.25.





Рис. 26 Схема взаимосвязи фаз управления предприятием
Принципиальная схема управления предприятием имеет следующий вид: (рис 27)



Рис. 27 Принципиальная схему управления (структура УО)
На рисунке 27 представлен цикл управления предприятием в 2-х измерениях:

  • в фазовом (по функциям управления)

  • во временном (по циклам управления).

Фазы:

  • планирование (перспективное, текущее, оперативное);

  • учет (оперативный, бухгалтерский, статистический, налоговый);

  • регулирование, анализ и контроль.

Циклы:

  • оперативное управление (короткий цикл, внутри года);

  • текущее планирование (квартал, месяц - до года);

  • перспективное управление (больше года)

Все предприятия по периодичности реализации функций управления делятся на две группы:



  • с дискретным циклом управления (функции реализуются с определенной, заранее установленной периодичностью)

  • с непрерывным циклом (функции реализуются непрерывно).



2.2 Подсистемы управления
На реальных предприятиях функции управления реализуются и во многих других измерениях:

  • помимо фазы управления и циклы (t) управления, они могут реализоваться в разрезе уровней управления (предприятие, цех, участок, рабочее место) – подсистем управления;




  • в разрезе вида управляемого ресурса (материальные, трудовые ресурсы, финансовые, информационные и т.д.);




  • в разрезе структурных подразделений;




  • в разрезе материально-вещественных процессов на предприятии (техническая подготовка производства, материально-техническое снабжение, основное и вспомогательное производство, реализация и сбыт и т.д.).

С учетом этой многоплановости управления (подсистемности управления) в процессе управления реализуется множество конкретных функций управления, которые принято называть задачами управления (планирование чего-то на какой-то срок и т.д., то есть пространственно-временное распределение функций управления).

С позиций источников информации все объекты управления могут быть классифицированы по 3-м группам по следующим признакам (рис. 28):





Рис. 28 Схема классификации подсистем управленияпредприятием
Особо можно выделить следующие подсистемы управления:

  1. плановая;

  2. экономическая;

  3. финансовая;

  4. управление делопроизводством;

  5. юридическая;

  6. управление производством;

  7. управление маркетингом;

  8. управление кадрами;

  9. хозяйственное управление



Информация
Очевидно, что для создания ККЮС и САПС требуется разработка и внедрение комплексных информационных технологий (ИТ).

ИТ – это последовательность шагов (этапов), ориентированных на прием, контроль, обработку информации.

Если в этих целях используется компьютер, т. е. Электронная аппаратура (ЭВМ), то такие ИТ называются компьютерными технологиями (КТ).



Информация обладает свойствами: быть отображаемой, передаваемой, хранимой и преобразуемой. Информация обладает свойством элементности и наличием структуры. Схема структуры информации приведена на рис. 24.